Контент удален!

Чтобы выполнить план по показателям отделения в Тэчоне, одних лишь результатов размером с муравьиную лапку, которые сотрудники приносили каждый понемногу, было недостаточно. Самое эффективное — заполучить крупную компанию с большим штатом. Для этого нужно было либо дружить с её директором, либо с вице-президентом, либо с бухгалтерией или финансовым отделом, чтобы любым способом заставить их открыть счёт в «Кымбит-банке». Лучше всего — зарплатные счета. А если вместе с зарплатными картами открыть вклады или кредитки — вообще идеально. Когда сотрудники той компании иногда заходят в банк, им можно втюхать фонды, страховки, сберегательные вклады.

В качестве метода обхаживания управляющий Ма Сонгон выбрал дорогие подарки, дорогую еду и дорогой алкоголь. Чтобы завоевать чужое сердце, приёмы не изменились за тысячу лет. Однако крупная корпорация — крупная рыба — на подарки, еду и выпивку легко не клюнула. Люди из бухгалтерии или финансового отдела крупных компаний прекрасно знали, что банковские служащие готовы на всё, лишь бы те пользовались их банком, и с удовольствием принимали подарки, выпивку и угощения от разных банков. Они разбрасывались пустыми обещаниями: «Хотим перевести зарплатные счета сотрудников в ваш банк, а что вы нам за это дадите?» — и курсировали между банками, балансируя. Банковские служащие, попавшиеся на эту удочку, балансировали вместе с ними.

— «Двана-банк», которым мы сейчас пользуемся, относится к нам слишком холодно. Я ведь многого не просил. Просто чуть больше внимания и заботы. А они так обидели.

— Если вы будете пользоваться «Кымбит-банком», такого не случится, господин начальник отдела. Мы же очень хорошо работаем.

— Да? Менеджер Хван ко мне и правда хорошо относится. «Кымбит-банк» хорош. Может, мне вообще всех сотрудников перевести в «Кымбит-банк»?

— Если перейдёте к нам, не пожалеете. Сделаем так, что о «Двана-банке» и не вспомните.

— Да? Но если рассказать начальству, оно, боюсь, будет недовольно.

— Наша работа — сделать так, чтобы оно не было недовольно.

— Менеджер Хван очень сообразительный.

Наверное, этот начальник бухгалтерии говорил похожее и в «Когымри-банке», и в «Каджок-банке», и в «Саран-банке». И так же вытягивал подарки для начальства. Как те, что сейчас передавал менеджер Хван. Ещё вопрос, доходят ли эти подарки до начальства или их присваивают по дороге. Возможно, кто-то их и забирает. Наверняка давили и на основной банк «Двана»: «Вы должны хорошо к нам относиться, иначе мы уйдём в другой банк», — и насильно что-то получали. Менеджер Хван махал руками, и я быстро наполнил рюмку того начальника бухгалтерии. Единственное желание было — чтобы этот тип поскорее напился и ужин закончился.

В отделении Тэчон управляющий орал, что все сотрудники обязаны присутствовать на любом корпоративе — хоть с компанией, хоть в конце месяца. Мол, нужно показать корпоративное единство сотрудникам компании. Управляющий постоянно лаял этот бред — при чём тут присутствие всех сотрудников и единство отделения? Компании вряд ли обратят внимание на то, что одного-двух банковских служащих нет. Но в отделении управляющий — царь.

Из пяти рабочих дней корпоративы были четыре. По пятницам их не устраивали, потому что компании избегали пятничных корпоративов. Не из заботы о сотрудниках, живущих в общежитии и уезжающих домой за два-три часа езды. Иногда корпоратив случался и в пятницу, и тогда сотрудникам приходилось ехать домой в субботу утром. Или не ехать вовсе и оставаться в общежитии. Но корпоративное общежитие — не место для долгой жизни. Оно как придорожная стоянка или заправка — временное пристанище, и сотрудники изо всех сил старались уехать хоть ненадолго туда, где на душе спокойно.

Первая часть корпоратива проходила в ресторанах, с которыми у «Кымбит-банка» были отношения, — чтобы поднять им выручку, и рестораны этому радовались. В основном это были рестораны говядины, угря, рыбы-фугу, осьминогов, и они повторялись по кругу: понедельник — говядина, вторник — угорь, среда — фугу, четверг — осьминог. Угорь и осьминог иногда заменялись куриным супом с женьшенем или сырой рыбой, а постоянные рестораны говядины и фугу — на те, что просил заместитель управляющего Ким Чондо.

Иногда место корпоратива меняли, чтобы завлечь ресторан, не имеющий отношений с «Кымбит-банком»: мол, будем часто у вас ужинать, откройте счёт в «Кымбит-банке» или переведите зарплатные счета сотрудников. Но была и другая цель. Заместитель управляющего придерживался бредовой философии: если постоянно ходить в один ресторан и оставлять там большие деньги, хозяин расслабится, поэтому нельзя часто бывать в одном месте. Мол, если ходить изредка, хозяин радуется и хорошо обслуживает. А если ходить часто и много платить, он привыкнет и обнаглеет. Я звонил и бронировал рестораны по указанию заместителя управляющего Ким или заместителя начальника отдела Ли Тэбона. Я позвонил в ресторан «Фугу — бесконечный джекпот*».

* Название ресторана можно перевести как «Фугу — бесконечный джекпот». Возможно, в нём есть и игра слов: «пок» в корейском названии фугу звучит так же, как слово «удача». Получается название с пожеланием успеха и благополучия.

— Здравствуйте. Ын Сувон, начальник отдела «Кымбит-банка». Давно не виделись, хозяин.

— Ой. Лицо уже забываю! Заходите почаще.

— Мы всегда рады ужинать у вас. Можно забронировать на четверг на этой неделе?

— Да любой день. Приходите. Человек восемьдесят?

— Хотим на семь вечера, пятнадцать человек. Можно в дальней комнате, как обычно? И четыре больших порции тушёной свинины.

— Четыре порции. Окей! Не придёте — сам приду.

— Да. Понял. До четверга, хозяин. Хорошего дня.

У меня было мнение, противоположное заместителю управляющего. Разве если часто ходить и много платить, став постоянным клиентом, не обслуживают лучше? Но заместитель управляющего считал, что сколько ни плати, сервис тот же, а если не ходить каждый день, начинают приставать: «Что-то вы зачастили», — и это раздражает. Высказывать своё мнение было бесполезно — он бы сказал, чтобы не лез, ничего не понимая, и я просто бронировал рестораны по его указанию.

И у ресторанов, где мы ужинали, должно было быть отдельное помещение, где сотрудники банка и компании могли бы уединиться, отдельно от других посетителей. Индивидуальные предприниматели или представители компаний, которые пользовались или не пользовались «Кымбит-банком», — директора, вице-президенты, начальники бухгалтерии — либо шли в ресторан вместе с сотрудниками отделения Тэчон, либо банк приходил первым и ждал.

Иногда компании просто съедали дорогой ужин за счёт банка, не выпив ни капли, и на этом корпоратив заканчивался. Такие компании я любил всем сердцем. Нормальные, вменяемые. Но встречались они редко. Большинство любили выпить, наесться дорогой еды за деньги «Кымбит-банка», напиться до беспамятства и вытворять мерзости. Словно ждали этого угощения целую вечность.

В прежнем отделении Хвапхён на корпоративы с компаниями ходили только двое-трое, связанных с корпоративными кредитами. Обычно менеджер, заместитель начальника отдела или заместитель управляющего, работавшие с этим клиентом, собирались отдельно — два-три банковских служащих и два-три сотрудника компании, всего четыре-шесть человек. Такие корпоративы всем отделением были редкостью. Говорят, в начале двухтысячных таких сраных корпоративов в банковской сфере было полно, но из-за множества происшествий от них почти отказались. Однако управляющий Ма Сонгон хотел стиль не просто старый, а допотопный. Мол, если по-современному есть пасту и пить кофе, показатели не поднимешь.

Управляющий отделением Ма Сонгон, который без конца каркал о показателях, словно «птица показателей», метил очень высоко. Из захудалого отделения Тэчон в провинциальной глуши он хотел попасть в центр «Кымбит-банка» в Тэсо-конгдан — на должность, почти равную следующему главе штаба. А потом — стать главой всего Пхёнанского штаба. Он считал, что идёт к предназначенному ему месту. А сотрудников — рабов, слуг, холопов и жертв, которые должны отдать ему тело и душу, — воспринимал как сломавшихся роботов, иногда издающих странные звуки. Например, про отпуск, про уход домой, про нарушение прав трудящихся. Он считал это завистью и помехой, хватающей его за ноги, которыми он должен стремительно лететь вперёд.

И абсурдно то, что компаниям этот старомодный стиль корпоративов управляющего Ма Сонгона нравился. Компании тоже считали корпоратив, где пьют зеро-колу и зеро-сидр и расходятся, держа в руках по чашке кофе из дорогой кофейни, без запаха алкоголя, — жёстким и холодным. Им нравился стиль Ма Сонгона: напиться до чёртиков, нести бред, вытворять мерзости, говорить грубости и делать вид, что подружились. Не понимаю, почему? Не хочется жить с трезвой головой?

Особенно мужчинам нравился стиль Ма Сонгона: молодые сотрудницы банка щебечут «господин директор, господин директор», наливают выпивку и спрашивают: «Вы же будете пользоваться нашим „Кымбит-банком“?» Они изо всех сил делали вид, будто не замечают, как стоило сотрудницам отвернуться, их лица тут же становились бесстрастными. А ещё старались убедить себя в заблуждении, будто каждая из этих девушек в глубине души искренне их любит. 

Индивидуальные предприниматели или компании, зарабатывающие мало, с трудом тянущие мелкий бизнес, платящие сотрудникам минимальную зарплату, гоняющие их шесть-семь дней в неделю без нормальной оплаты выходных, заставляющие работать по двенадцать часов в день, иногда дающие пощёчины и допускающие сексуальные домогательства, — такие директора с удовольствием принимали ухаживания банковских служащих, кланяющихся и обращающихся с ними как с королями. Особенно среди директоров было немало тех, кто гордился успехом без высшего образования, и они наслаждались мыслью, что банковские служащие с университетскими дипломами прислуживают им. Особенно им хотелось, чтобы дипломированная сотрудница банка наливала им выпивку и прислуживала. Не понимаю. У выпивки из рук дипломированного банковского служащего меняется вкус?

Больше глав в нашем телеграм канале t.me/insomnianovells
Спасибо, что читаете с нами!